분당강간변호사 [포토뉴스]“예쁘게 해주세요”…2026 코리아 그랑프리 도그쇼
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작성자 행복한 댓글 0건 조회 0회 작성일 26-07-26 15:23본문
분당강간변호사 경기 수원시 권선구 수원메쎄에서 23일 열린 ‘2026 코리아 그랑프리 도그쇼’에서 참가자들이 애견미용에 집중하고 있다.
<연합뉴스>
한국에서는 ‘3대 메가프로젝트’ 등을 통해 국가가 앞장서서 인공지능(AI) 데이터센터 건설을 지원하고 있지만 세계 각국에서는 데이터센터 건설을 제한하거나 규제를 신설하는 움직임이 일어나고 있다. 호주 등에서는 데이터센터 사업자가 자체 전력 공급원을 확보하고 전력망 접속 비용을 부담하도록 하는 방식의 규제도 도입되고 있다.
21일 외신에 따르면 지난 14일(현지시간) 미국 뉴욕주는 50개 주 중 최초로 신규 대형 데이터센터에 대한 주 정부 환경 인허가를 1년간 중단하기로 했다. 캐시 호컬 뉴욕주지사는 “데이터센터 개발의 규모와 속도가 전력과 수자원에 전례 없는 부담을 주고 있으며 뉴욕 주민들의 전기요금까지 끌어올릴 위험이 있다”고 했다.
주 단위로는 뉴욕이 최초지만 앞서 캘리포니아주 몬터레이파크시, 워싱턴주 시애틀시 등에서도 신규 데이터센터 건설을 영구·일시적으로 금지하는 조치가 시행됐다. 개별 데이터센터 건설 계획이 지역의회 단계에서 가로막힌 경우는 더욱 많다.
미국에서는 좌우를 막론하고 데이터 센터에 대한 반대가 거세지고 있다. 지난 18일에는 공화당 티 파티(강경 보수주의 운동) 참여자였던 에이미 크레머가 이끄는 단체 ‘휴먼스 퍼스트’가 42개주에서 데이터 센터 건립에 반대하는 시위를 동시다발적으로 열었다. 여론조사업체 ‘갤럽’은 지난 5월 미국인 10명 중 7명이 자신이 거주하는 지역에 AI 데이터센터를 건설하는 것에 반대한다는 여론 조사 결과를 내놨다. 이는 자신이 사는 지역에 원자력발전소를 짓는 것에 반대한다는 응답(53%)보다 높은 수치다.
시민들은 전력과 물 부족, 생태계 훼손, 소음, 전기요금 인상 등 복합적인 이유로 데이터센터 건립을 반대하고 있다. 데이터센터는 막대한 양의 전력을 사용하며, 서버를 과열 없이 작동시키기 위한 냉각 과정에서 다량의 물이 있어야 한다. 지역 주민들은 데이터센터가 지역의 생태계를 훼손하고 자원을 고갈시키는 데 비해 고용 창출 효과는 미미할 것으로 보고 있다. 같은 이유로 캐나다, 멕시코, 아일랜드 등에서도 데이터 센터에 대한 반대 논의가 확산하고 있다.
호주에선 데이터 센터 업계에 환경적 책임을 요구하는 규정이 마련됐다. 호주 정부는 지난 15일 AI 데이터센터에서 사용하는 전력과 물 등을 규제하는 ‘호주 AI 표준’을 수립한다고 밝혔다. 추가 전력 수요가 전기 요금 인상으로 이어지지 않도록 사업자는 데이터센터가 소비할 전력보다 더 많은 전력을 재생에너지로 생산하도록 하고, 물 사용량을 최소화하면서 관련 인프라 구축 비용을 분담해야 하며, 부지 확보 시 주민들과 협의해야 한다는 등의 내용을 담았다.
유엔대학이 지난달 3일 발간한 ‘인공지능의 환경적 비용’ 보고서를 보면 지난해 전 세계 데이터센터는 448TWh(테라와트시)의 전력을 소비한 것으로 추정된다. 하나의 국가로 가정하면 세계 11번째로 큰 전력 소비국이 되는 규모다. 연구진은 2030년에는 전 세계 데이터센터의 전력 소비가 연간 945TWh를 넘어설 것으로 전망했다.
국제에너지기구는 폭발적인 전력 수요 증가로 인해 화석 연료 발전 역시 늘어날 것으로 예상했다. 재생에너지가 중심이 되더라도 액화천연가스(LNG)와 원자력, 소형모듈원자로(SMR) 등도 데이터센터 전력 공급에 사용될 것이라는 설명이다.
데이터센터로 인한 물 사용 부담도 크다. 유엔대학 보고서는 지난해 전 세계 데이터센터가 전력 소비와 관련한 물만 4조5000억ℓ를 사용한 것으로 추산했다. 이 역시 2030년에는 9조3000억ℓ로 급증할 것으로 예상된다. 사하라 이남 아프리카 주민 13억명 전체의 최소 연간 가정용수 수요를 충족할 수 있는 규모다.
연구진은 이에 더해 데이터센터가 서버 냉각을 위해 사용하는 직접적인 물 수요도 지역 물 공급에 부담을 줄 수 있다고 지적했다. 보고서는 “냉각수 일부가 (자연으로) 반환되더라도 대규모 취수의 양과 시점은 지하수층과 지표수 시스템에 상당한 부담을 줄 수 있다”며 “특히 건조한 지역이나 지하수 고갈을 겪는 지역에서 문제가 커질 수 있다”고 했다.
전 세계적으로 데이터센터의 환경 영향에 대한 우려가 커지는 상황에서 한국 정부는 지난달 29일 반도체, 피지컬 AI, AI 데이터센터를 중심으로 한 ‘3대 메가프로젝트’ 추진을 발표했다. SK, GS, 네이버 등과 협력해 2029년까지 8.4GW(기가와트) 규모의 AI 데이터센터를 전국에 구축하고, 2035년까지 SK의 데이터센터를 10GW 확장해 총 18.4GW의 데이터센터를 만든다는 계획이다.
정부는 데이터센터를 위해 “재생에너지와 원전, 일부 화석연료 발전원을 조화롭게 활용해 안정적인 전력 공급을 도모”하고, 산업을 뒷받침하기 위한 전기요금 체계 개편의 한 방안으로 ‘AI 데이터센터 전용 요금제’를 도입하겠다고 밝혔다. 산업 발전을 위해 정부가 나서 전력을 공급하고, 데이터센터가 보다 싸게 전력을 이용할 수 있도록 요금 체계까지 손보겠다는 뜻으로 풀이된다. 데이터센터 사업자에게 자체 전력 공급원 확보와 전력망 접속 비용 부담, 물 사용 최소화 책임을 요구하는 해외 규제 흐름과는 반대 방향이다.
미르 마틴 유엔대학 지리공간·기후·인프라 분석 프로그램 매니저는 “데이터센터가 설치되는 지역과 AI를 사용하는 지역이 서로 다른 ‘비대칭성’을 바로잡지 않으면 어떤 지역은 비용을 떠안고 다른 지역은 혜택을 가져가는 낡은 패턴을 반복하게 될 것”이라고 말했다. 유엔대학 보고서는 데이터센터 확장에는 투명한 환경 부담 저감 대책과 지역사회에 대한 이익 공유 방안이 뒤따라야 한다고 지적했다.
‘서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야’와 피터의 법칙
“영업할 때야 날아다니셨지. 관리하고 나서는 영 좀 꽝이 잖아요. 동의?”
인사팀장의 말에 백정태 상무의 얼굴이 굳어진다. 인사팀장이 정리해고 대상자로 콕 찝은 사람은 자신이 수족처럼 아꼈던 김낙수 부장. 백 상무는 김 부장의 이름을 적어낼 수 있을까.
‘서울 자가+대기업+부장. 이 셋은 2026년 한국사회에서 중산층을 상징하는 필요조건이다. <서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기>는 중산층의 삶, 욕망, 꿈을 잔인할 정도로 투명하게 비춘다.
김낙수 부장은 대기업 25년차 부장이다. 서울에 자가 아파트를 마련했고, 아들은 상위권 대학에 보냈다. 대기업 부장을 아무나 하나. 김 부장은 그런 자신이 자랑스럽다.
내년엔 샐러리맨의 꽃이라는 임원 승진을 앞두고 있다. 자신이 생각하기에 큰 대과만 없다면 승진 가능성은 99.9%다.
하지만 주변 공기는 김 부장 생각만큼 호의적이지 않다. “낙수야. 나도 이왕이면 도진우말고 내 새끼가 상무달았음 싶다. 진심이다. 경거망동하지마. 요새 보는 눈이 많아” 백 상무는 준엄한 경고를 날리지만 눈치없는 김 부장이 제대로 알아 들었을까.
영업1팀을 맡은 김 부장은 누구보다 일찍 출근해 업무를 챙기지만 영업2팀에 실적에서 매번 뒤진다. 상명하복과 권위주의가 몸에 밴 ‘꼰대력’으로는 신세대 팀원들과 융화도 쉽지 않다. 분위기를 쇄신하려 야외 커피타임을 갖고, 브레인스토밍을 해보지만 팀원들은 ‘갑자기?’라며 의아한 표정을 감추지 않는다.
지켜보는 백 상무는 답답하다. “왜 이렇게 도진우팀이랑 차이나 나냐. 왜 모든 부분에서 1팀이 2팀에게 지는가 말해봐. 너도 생각을 해봤을것 아냐?” 김 부장은 부원들에 책임을 떠넘긴다. “아시다 시피 요즘 애들을 말을 잘 안들어요. 휴가도 쉽게내고”
승진은 커녕 해고를 걱정해야 할 판. 김 부장은 과연 위기를 넘어설 수 있을까.
사실 김 부장은 영업의 달인이었다. 학연 지연을 적절히 이용하는 인맥관리와 사내정치, 사람을 사로잡는 특유의 넉살, 뛰어난 임기응변, 술자리 분위기를 주도하고 골프접대까지 완벽하게 소화하는 접대술 등은 누구도 따라오지 못했다. 그 공으로 본사 팀장까지 됐는데 지금은 왜 그만큼 못할까?
‘피터의 법칙(Peter Principle)’을 주목해볼만 하다. 피터의 법칙이란 조직 내에서 직원들은 자신의 무능력이 드러나는 단계까지 승진한다는 법칙이다. 캐나다의 교육학자 로렌스 피터(Laurence J. Peter)가 1969년 소개한 이론이다.
승진은 현재 직무를 ‘얼마나 잘하느냐’에 따라 결정된다. 유능한 직원은 계속 승진을 하다가 본인의 역량으로 감당할 수 없는 직책에 도달하면 승진이 멈춘다. 이 결과 조직의 임원은 해당업무를 수행하기에 부적합한 사람들로 채워지게 된다. 피터의 법칙은 ‘왜 무능한 상관이 많은가’를 설명해준다.
원채 영업성과가 뛰어났던 김낙수 부장은 승진 누락 한번없이 부장 자리에 올랐다. 하지만 부장은 관리직이다. 현장직인 영업과 다르다. 사람을 관리하고 조직을 운영하는 능력이 더 필요하다.
“팀장이 뭐야. 하루종일 보고 붙잡고 있는 사람이야. 팀원들 장단점 파악해서 걔들 역량 최대한 발휘할 수 있게 판 깔아주는 사람 아냐!”
마침내 백 상무는 김 부장 면전에서 폭발한다. “너 맨날 담배피는 대리 뭐 잘해? 강점이 뭐야? 똘똘한 얘들 데리고 너, 바보들의 행진하고 있는 거야 지금. 낙수야. 너 부장이다 부장. 대기업 부장. 제발 움직임을 크게 크게 가져라”
피터의 법칙이 시사하는 바는 현재 일을 잘한다고 다음 직급의 일도 잘하는 것은 아니라는 것이다. 종종 스포츠 슈퍼스타가 감독으로 실패하는 것도 이와 비슷하다. 혼자잘해도 되는 운동능력과 팀을 하나로 모으는 인화력, 전술이해도는 다른 영역이다. 아시아의 리베로로 불렸던 홍명보 감독의 2026년 월드컵 실패가 떠오르는 대목이다.
그렇다면 피터의 법칙 대로라면 모든 상사는 무능하고, 무능한 상사가 이끄는 조직은 결국 무너질 수 밖에 없을까? 피터의 법칙이 진짜 말하고 싶은 것은 직에 맞는 직무교육의 중요성이다. 과장과 부장, 부장과 실장은 역할이 다른만큼 승진에 따른 직무교육이 충실히 제공되지 않는다면 조직의 효율을 떨어뜨릴 수 있다는 가르침을 준다. 만약 관리자가 되기 싫은 사람은 다른 부문으로 인사를 내는 것도 방법이다. 승진인사 때는 단순히 현 성과만 볼 것이 아니라 대상자가 다음 자리에 필요한 역량과 적합성을 갖췄나까지 들여다 봐야 한다.
백 상무에게 질타를 받은 김 부장은 절치부심, 리더십에 변화를 주려하지만 잘 먹히지 않는다. 마침내 김 부장은 결단을 내린다. 영업 뛸 때처럼 현장으로 뛰어들어 고객과 관계사를 관리해보겠다는거다.
“이런 벼락치기 영업이 정말로 부장님께 도움이 되나요? 아니면 도움이 된다고 생각하고 하시는 걸까요?” 팀원인 정 대리의 말에는 김 부장에 대한 불신이 가득 묻어있다. “9회말 2아웃에는 그냥 머리 비우는 거야. 내가 좋아하는 공하나 오겠지 하고 풀스윙하는 거야. 그게 제일 좋은 방법이야.” 김 부장은 정 대리의 질문에 나직이 답한다.
사실 가장 답답한 사람은 김 부장 본인이다. 그로서는 몸으로 때우는 것 말고는 방법이 없던거다. 어쩌면 김 부장의 모습은 감당하기 쉽지 않은 자리에서 악전고투를 하고 있을 많은 K 상사들의 자화상이 아닐까.
<연합뉴스>
한국에서는 ‘3대 메가프로젝트’ 등을 통해 국가가 앞장서서 인공지능(AI) 데이터센터 건설을 지원하고 있지만 세계 각국에서는 데이터센터 건설을 제한하거나 규제를 신설하는 움직임이 일어나고 있다. 호주 등에서는 데이터센터 사업자가 자체 전력 공급원을 확보하고 전력망 접속 비용을 부담하도록 하는 방식의 규제도 도입되고 있다.
21일 외신에 따르면 지난 14일(현지시간) 미국 뉴욕주는 50개 주 중 최초로 신규 대형 데이터센터에 대한 주 정부 환경 인허가를 1년간 중단하기로 했다. 캐시 호컬 뉴욕주지사는 “데이터센터 개발의 규모와 속도가 전력과 수자원에 전례 없는 부담을 주고 있으며 뉴욕 주민들의 전기요금까지 끌어올릴 위험이 있다”고 했다.
주 단위로는 뉴욕이 최초지만 앞서 캘리포니아주 몬터레이파크시, 워싱턴주 시애틀시 등에서도 신규 데이터센터 건설을 영구·일시적으로 금지하는 조치가 시행됐다. 개별 데이터센터 건설 계획이 지역의회 단계에서 가로막힌 경우는 더욱 많다.
미국에서는 좌우를 막론하고 데이터 센터에 대한 반대가 거세지고 있다. 지난 18일에는 공화당 티 파티(강경 보수주의 운동) 참여자였던 에이미 크레머가 이끄는 단체 ‘휴먼스 퍼스트’가 42개주에서 데이터 센터 건립에 반대하는 시위를 동시다발적으로 열었다. 여론조사업체 ‘갤럽’은 지난 5월 미국인 10명 중 7명이 자신이 거주하는 지역에 AI 데이터센터를 건설하는 것에 반대한다는 여론 조사 결과를 내놨다. 이는 자신이 사는 지역에 원자력발전소를 짓는 것에 반대한다는 응답(53%)보다 높은 수치다.
시민들은 전력과 물 부족, 생태계 훼손, 소음, 전기요금 인상 등 복합적인 이유로 데이터센터 건립을 반대하고 있다. 데이터센터는 막대한 양의 전력을 사용하며, 서버를 과열 없이 작동시키기 위한 냉각 과정에서 다량의 물이 있어야 한다. 지역 주민들은 데이터센터가 지역의 생태계를 훼손하고 자원을 고갈시키는 데 비해 고용 창출 효과는 미미할 것으로 보고 있다. 같은 이유로 캐나다, 멕시코, 아일랜드 등에서도 데이터 센터에 대한 반대 논의가 확산하고 있다.
호주에선 데이터 센터 업계에 환경적 책임을 요구하는 규정이 마련됐다. 호주 정부는 지난 15일 AI 데이터센터에서 사용하는 전력과 물 등을 규제하는 ‘호주 AI 표준’을 수립한다고 밝혔다. 추가 전력 수요가 전기 요금 인상으로 이어지지 않도록 사업자는 데이터센터가 소비할 전력보다 더 많은 전력을 재생에너지로 생산하도록 하고, 물 사용량을 최소화하면서 관련 인프라 구축 비용을 분담해야 하며, 부지 확보 시 주민들과 협의해야 한다는 등의 내용을 담았다.
유엔대학이 지난달 3일 발간한 ‘인공지능의 환경적 비용’ 보고서를 보면 지난해 전 세계 데이터센터는 448TWh(테라와트시)의 전력을 소비한 것으로 추정된다. 하나의 국가로 가정하면 세계 11번째로 큰 전력 소비국이 되는 규모다. 연구진은 2030년에는 전 세계 데이터센터의 전력 소비가 연간 945TWh를 넘어설 것으로 전망했다.
국제에너지기구는 폭발적인 전력 수요 증가로 인해 화석 연료 발전 역시 늘어날 것으로 예상했다. 재생에너지가 중심이 되더라도 액화천연가스(LNG)와 원자력, 소형모듈원자로(SMR) 등도 데이터센터 전력 공급에 사용될 것이라는 설명이다.
데이터센터로 인한 물 사용 부담도 크다. 유엔대학 보고서는 지난해 전 세계 데이터센터가 전력 소비와 관련한 물만 4조5000억ℓ를 사용한 것으로 추산했다. 이 역시 2030년에는 9조3000억ℓ로 급증할 것으로 예상된다. 사하라 이남 아프리카 주민 13억명 전체의 최소 연간 가정용수 수요를 충족할 수 있는 규모다.
연구진은 이에 더해 데이터센터가 서버 냉각을 위해 사용하는 직접적인 물 수요도 지역 물 공급에 부담을 줄 수 있다고 지적했다. 보고서는 “냉각수 일부가 (자연으로) 반환되더라도 대규모 취수의 양과 시점은 지하수층과 지표수 시스템에 상당한 부담을 줄 수 있다”며 “특히 건조한 지역이나 지하수 고갈을 겪는 지역에서 문제가 커질 수 있다”고 했다.
전 세계적으로 데이터센터의 환경 영향에 대한 우려가 커지는 상황에서 한국 정부는 지난달 29일 반도체, 피지컬 AI, AI 데이터센터를 중심으로 한 ‘3대 메가프로젝트’ 추진을 발표했다. SK, GS, 네이버 등과 협력해 2029년까지 8.4GW(기가와트) 규모의 AI 데이터센터를 전국에 구축하고, 2035년까지 SK의 데이터센터를 10GW 확장해 총 18.4GW의 데이터센터를 만든다는 계획이다.
정부는 데이터센터를 위해 “재생에너지와 원전, 일부 화석연료 발전원을 조화롭게 활용해 안정적인 전력 공급을 도모”하고, 산업을 뒷받침하기 위한 전기요금 체계 개편의 한 방안으로 ‘AI 데이터센터 전용 요금제’를 도입하겠다고 밝혔다. 산업 발전을 위해 정부가 나서 전력을 공급하고, 데이터센터가 보다 싸게 전력을 이용할 수 있도록 요금 체계까지 손보겠다는 뜻으로 풀이된다. 데이터센터 사업자에게 자체 전력 공급원 확보와 전력망 접속 비용 부담, 물 사용 최소화 책임을 요구하는 해외 규제 흐름과는 반대 방향이다.
미르 마틴 유엔대학 지리공간·기후·인프라 분석 프로그램 매니저는 “데이터센터가 설치되는 지역과 AI를 사용하는 지역이 서로 다른 ‘비대칭성’을 바로잡지 않으면 어떤 지역은 비용을 떠안고 다른 지역은 혜택을 가져가는 낡은 패턴을 반복하게 될 것”이라고 말했다. 유엔대학 보고서는 데이터센터 확장에는 투명한 환경 부담 저감 대책과 지역사회에 대한 이익 공유 방안이 뒤따라야 한다고 지적했다.
‘서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야’와 피터의 법칙
“영업할 때야 날아다니셨지. 관리하고 나서는 영 좀 꽝이 잖아요. 동의?”
인사팀장의 말에 백정태 상무의 얼굴이 굳어진다. 인사팀장이 정리해고 대상자로 콕 찝은 사람은 자신이 수족처럼 아꼈던 김낙수 부장. 백 상무는 김 부장의 이름을 적어낼 수 있을까.
‘서울 자가+대기업+부장. 이 셋은 2026년 한국사회에서 중산층을 상징하는 필요조건이다. <서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기>는 중산층의 삶, 욕망, 꿈을 잔인할 정도로 투명하게 비춘다.
김낙수 부장은 대기업 25년차 부장이다. 서울에 자가 아파트를 마련했고, 아들은 상위권 대학에 보냈다. 대기업 부장을 아무나 하나. 김 부장은 그런 자신이 자랑스럽다.
내년엔 샐러리맨의 꽃이라는 임원 승진을 앞두고 있다. 자신이 생각하기에 큰 대과만 없다면 승진 가능성은 99.9%다.
하지만 주변 공기는 김 부장 생각만큼 호의적이지 않다. “낙수야. 나도 이왕이면 도진우말고 내 새끼가 상무달았음 싶다. 진심이다. 경거망동하지마. 요새 보는 눈이 많아” 백 상무는 준엄한 경고를 날리지만 눈치없는 김 부장이 제대로 알아 들었을까.
영업1팀을 맡은 김 부장은 누구보다 일찍 출근해 업무를 챙기지만 영업2팀에 실적에서 매번 뒤진다. 상명하복과 권위주의가 몸에 밴 ‘꼰대력’으로는 신세대 팀원들과 융화도 쉽지 않다. 분위기를 쇄신하려 야외 커피타임을 갖고, 브레인스토밍을 해보지만 팀원들은 ‘갑자기?’라며 의아한 표정을 감추지 않는다.
지켜보는 백 상무는 답답하다. “왜 이렇게 도진우팀이랑 차이나 나냐. 왜 모든 부분에서 1팀이 2팀에게 지는가 말해봐. 너도 생각을 해봤을것 아냐?” 김 부장은 부원들에 책임을 떠넘긴다. “아시다 시피 요즘 애들을 말을 잘 안들어요. 휴가도 쉽게내고”
승진은 커녕 해고를 걱정해야 할 판. 김 부장은 과연 위기를 넘어설 수 있을까.
사실 김 부장은 영업의 달인이었다. 학연 지연을 적절히 이용하는 인맥관리와 사내정치, 사람을 사로잡는 특유의 넉살, 뛰어난 임기응변, 술자리 분위기를 주도하고 골프접대까지 완벽하게 소화하는 접대술 등은 누구도 따라오지 못했다. 그 공으로 본사 팀장까지 됐는데 지금은 왜 그만큼 못할까?
‘피터의 법칙(Peter Principle)’을 주목해볼만 하다. 피터의 법칙이란 조직 내에서 직원들은 자신의 무능력이 드러나는 단계까지 승진한다는 법칙이다. 캐나다의 교육학자 로렌스 피터(Laurence J. Peter)가 1969년 소개한 이론이다.
승진은 현재 직무를 ‘얼마나 잘하느냐’에 따라 결정된다. 유능한 직원은 계속 승진을 하다가 본인의 역량으로 감당할 수 없는 직책에 도달하면 승진이 멈춘다. 이 결과 조직의 임원은 해당업무를 수행하기에 부적합한 사람들로 채워지게 된다. 피터의 법칙은 ‘왜 무능한 상관이 많은가’를 설명해준다.
원채 영업성과가 뛰어났던 김낙수 부장은 승진 누락 한번없이 부장 자리에 올랐다. 하지만 부장은 관리직이다. 현장직인 영업과 다르다. 사람을 관리하고 조직을 운영하는 능력이 더 필요하다.
“팀장이 뭐야. 하루종일 보고 붙잡고 있는 사람이야. 팀원들 장단점 파악해서 걔들 역량 최대한 발휘할 수 있게 판 깔아주는 사람 아냐!”
마침내 백 상무는 김 부장 면전에서 폭발한다. “너 맨날 담배피는 대리 뭐 잘해? 강점이 뭐야? 똘똘한 얘들 데리고 너, 바보들의 행진하고 있는 거야 지금. 낙수야. 너 부장이다 부장. 대기업 부장. 제발 움직임을 크게 크게 가져라”
피터의 법칙이 시사하는 바는 현재 일을 잘한다고 다음 직급의 일도 잘하는 것은 아니라는 것이다. 종종 스포츠 슈퍼스타가 감독으로 실패하는 것도 이와 비슷하다. 혼자잘해도 되는 운동능력과 팀을 하나로 모으는 인화력, 전술이해도는 다른 영역이다. 아시아의 리베로로 불렸던 홍명보 감독의 2026년 월드컵 실패가 떠오르는 대목이다.
그렇다면 피터의 법칙 대로라면 모든 상사는 무능하고, 무능한 상사가 이끄는 조직은 결국 무너질 수 밖에 없을까? 피터의 법칙이 진짜 말하고 싶은 것은 직에 맞는 직무교육의 중요성이다. 과장과 부장, 부장과 실장은 역할이 다른만큼 승진에 따른 직무교육이 충실히 제공되지 않는다면 조직의 효율을 떨어뜨릴 수 있다는 가르침을 준다. 만약 관리자가 되기 싫은 사람은 다른 부문으로 인사를 내는 것도 방법이다. 승진인사 때는 단순히 현 성과만 볼 것이 아니라 대상자가 다음 자리에 필요한 역량과 적합성을 갖췄나까지 들여다 봐야 한다.
백 상무에게 질타를 받은 김 부장은 절치부심, 리더십에 변화를 주려하지만 잘 먹히지 않는다. 마침내 김 부장은 결단을 내린다. 영업 뛸 때처럼 현장으로 뛰어들어 고객과 관계사를 관리해보겠다는거다.
“이런 벼락치기 영업이 정말로 부장님께 도움이 되나요? 아니면 도움이 된다고 생각하고 하시는 걸까요?” 팀원인 정 대리의 말에는 김 부장에 대한 불신이 가득 묻어있다. “9회말 2아웃에는 그냥 머리 비우는 거야. 내가 좋아하는 공하나 오겠지 하고 풀스윙하는 거야. 그게 제일 좋은 방법이야.” 김 부장은 정 대리의 질문에 나직이 답한다.
사실 가장 답답한 사람은 김 부장 본인이다. 그로서는 몸으로 때우는 것 말고는 방법이 없던거다. 어쩌면 김 부장의 모습은 감당하기 쉽지 않은 자리에서 악전고투를 하고 있을 많은 K 상사들의 자화상이 아닐까.
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